Le limogeage d’Yves Martin

Paul Paboeuf, vous aviez recruté Yves Martin, que pensez-vous de ce limogeage ?

C’est de la mauvaise gestion aussi bien des ressources humaines que des finances de la commune. Un fonctionnaire loyal ! Comme ils le sont presque tous : ils font ce qui doit être fait, selon ce qu’ont décidé les élus. Pourquoi se priver de quelqu’un qui connaît aussi bien les rouages de l’administration municipale que les partenaires de la collectivité ? De plus, en quatre ans, il a acquis une parfaite connaissance des habitants, des milieux associatifs, qui peut-être manque aux nouveaux élus. En le limogeant, la majorité se prive d’un collaborateur précieux.

Sur le plan des finances, les conséquences seront lourdes. Relevé de ses fonctions, le DGS continue à être à la charge du budget communal : il conserve son traitement indiciaire jusqu’à ce qu’il soit recruté dans une autre collectivité ! Etant donné ses compétences et son expérience, il devrait retrouver assez rapidement un autre poste... Même en ce cas, la Commune de Questembert devra continuer à payer les charges patronales liées à sa rémunération pendant 2 années. Et ce n’est qu’un aspect des conséquences financières de cette décision.

Extrait de la note d’information du CNFPT que vous trouverez ici.

« la décision de mettre fin à un détachement sur emploi fonctionnel emporte des conséquences financières importantes pour la collectivité ou l’établissement à l’origine de cette décision. »

En tant que maire, qu’est-ce que vous attendiez de votre DGS ?

La confiance réciproque est absolument nécessaire, car le DGS doit être le premier conseiller du maire. Il faut se rappeler – c’est encore vrai aujourd’hui – que l’élection ne fait pas la compétence. Bien sûr, les élus peuvent se former, mais le DGS est le généraliste de la gestion municipale, parce que c’est son métier !

Dans sa fonction, le DGS doit être capable d’alerter le maire sur les enjeux, les risques quelquefois, mais une fois la décision prise, il doit l’appliquer. Il est aussi le chef du personnel communal, il doit avoir des capacités de management : mener une équipe, savoir mobiliser et motiver le agents ,donner du sens a leur action quotidienne au services des habitants.

Sans doute est-il nécessaire qu’il y ait compatibilité d’humeur ! Mais il ne faut pas s’attendre à trouver dans son premier collaborateur un reflet de sa propre personnalité et par conséquent accepter les différences !

Mais si Yves Martin est remercié, c’est aussi parce qu’il a travaillé avec vous, avec un maire d’une autre tendance politique ?

Eh bien, des gens qui se targuent d’être apolitiques auraient dû privilégier sa compétence ! Je ne crois pas avoir « déteint » sur lui. D’avoir travaillé plus de 10 ans avec moi n’a pas empêché Hervé Gouello d’être recruté par un député maire UMP qu’il a servi avec compétence et loyauté. C’est une erreur majeure de recruter sur des critères politiques ! Ce qui compte, c’est la compétence, la capacité à faire le job.

Comment procédiez-vous pour vos recrutements ?

D’abord les compétences ! Evaluées à travers le CV, vérifiées par des contacts avec les employeurs précédents, pesées à nouveau au cours de l’entretien de recrutement mené à plusieurs. Après la question qui vient est « pourrons-nous travailler ensemble ? » De leur côté, les candidats aussi se renseignent. Et je peux dire que ça faisait envie de venir travailler à Questembert.

Dans le cas d’Yves Martin, c’est une erreur de le relever de ses fonctions. Je ne parlerai pas de chasse aux sorcières, mais ça y ressemble un peu. On dirait qu’il règne une sorte de paranoïa autour d’un complot dont je serais l’instigateur ! Pour Questembert et les Questembertois, il importe de ne pas démobiliser les personnels communaux.